董事長下面有，監事長
監事長下面有，業務部---倉儲部---信息管理部---配送部---行政人事部---財務部
業務部下面有，業務組---客戶服務組
倉儲部下面有，倉管組---叉車組
信息管理部下面有，信息小組
配送部下面有，裝卸組---運輸組---調度組---空運隊
行政人事部下面有，行政人事小組
財務部下面有，財務小組---會計小組

董事長：1、公司公司運營過程中所有工作的總指揮和總調度；2、負責公司重大事項的主要決策工作，負責召開公司議事會。3、負責提名總經理聘用方案，負責審定批準公司中高層管理人員（執行常務經理、公司部門經理以上人員）的任免。4、負責公司資金籌措，同時定期或不定期地審閱公司財務報表全面了解、掌握公司的經濟運行運作情況，負責監督和控制全公司財務系統各項資金的良好運行。

監事長：主要工作：1、負責公司資金籌措，檢查公司的財務。2、對董事、經理執行公司職務中違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督。3、當董事和經理的行為損害公司利益時，要求董事和經理予以糾正。4、提議召開臨時議事會。5、監事列席議事會會議。

業務部：主要就是找空運貨的貨主，讓他把運輸這物品交由自己公司來負責。同時負責物品的運輸、驗收、保管管理工作及其相關票據傳遞工作；退、換貨物品的審核及其相關的票據傳遞工作；物品庫區管理及庫存物品帳目建立等工作；營運進行庫存物品保存期、超標及危險庫存報警工作；殘滯物品歸集、整理、清退返廠工作；贈品建庫及相關帳目的管理工作；損失物品的清理、申報、丟棄處理及相關的票據傳遞工作；包裝出庫物品、廢棄物的回收和管理工作；物品流通體系的建立和完善。

倉儲部：庫房設施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標準，貨架應達到安全要求。倉庫物資必須嚴格按照物品類別整齊存放，每種物品物資應掛卡片，標明品名、規格、型號等，昂貴物品應單獨著重存放；（條件允許的話還應標明現存數量）嚴格禁止無關人員進入倉庫，因業務工作需要進入倉庫的有關人員，保管人員必須親自陪同；定期檢查消防器材，更新、補充消防物料；保持庫房清潔衛生，庫容整齊、美觀；注意門鎖安全，倉庫鑰匙不得隨意交于他人；按公司財務制度辦理出、入庫手續，對經手的出、入庫物品要當場核實物資的品名、規格、型號、數量是否和“送貨單”、“領料單”一致，在確認無誤的情況下予以辦理出、入庫；出入庫的日常管理。

信息管理部：掌握信息化相關的法律、法規、標準、規范及有關規章制度，明確本部門各崗位分工，全面主持本部門工作；負責制定本部門工作計劃，半年有小結，年度有總結；協助分管領導編制公司信息化建設五年發展規劃、三年滾動發展規劃、年度工作計劃、推廣及培訓考核計劃，并按要求上報審批后組織實施。公司門戶網站的建設、維護、更新；負責信息化各部門相關人員專業培訓及考核計劃、認證工作。

配送部：負責公司劃定區域內的市場物流配送工作；對公司車輛的管理，負責公司送貨車輛日常調度、維修、保養；負責配送體系的運作管理，確保配送正常高效運轉；負責制定物流配送方案，熟悉路況，對配送單進行線路排配，并對配送線路進行優化；負責實施及日常物流配送運行監控；制定本部門配送安全管理的具體措施，并進行有效實施和實現，確保訂單按客戶要求的時間及時配送完畢。

行政人事部：1人事方面：公司各部門人員的招聘；公司員工的培訓、考核、建議；公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；公司對外事務聯系和辦理；公司企業文化的建設；公司員工相關證件的辦理；公司對外的宣傳；公司員工檔案的管理。2行政方面：負責公司行政制度的擬定和實施；負責公司廠房的維護；負責公司固定資產的管理；負責公司辦公用品的采購與管理；負責公司員工宿舍的管理；負責公司車輛的管理；負責公司消防的管理；公司對外的聯系與協調。

財務部：主要職能是在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。符合公司治理結構設置的財務部或類財務部門應當有從資本的融通（籌資管理）到現金的運營（財務管理）再到資本運作（投資管理）的三項職能。